Comité Direction

Le Comité de Direction définit la Stratégie de l’Entreprise. Pour être efficace, la Stratégie doit être traduite en objectifs
et initiatives qui sont : 

  • mesurables (KPI)
  • sous la responsabilité d’un département ou d’une entité précise
  • définis dans le temps
  • compréhensible
  • en adéquation avec les objectifs opérationnels

 

Le processus de définition, de communication et de suivi des objectifs stratégique est grandement facilité par l’implémentation de solutions de Strategy Management.

Les solutions de Strategy Management structurent le processus du Comité de Direction en répondant à 3 questions essentielles :

  • Analyse : où voulons-nous aller (vision) ?
  • Mesure : quelles sont les priorités (objectifs) ?
  • Planning : quelles actions mener (initiatives) ?

Les Rapports et Tableaux de Bord de Comité de Direction reprennent ces éléments en s’appuyant sur le même référentiel de données que ceux relatifs aux objectifs opérationnels des départements.

Selon l’activité de l’Entreprise, les KPI (Indicateurs de Performances) sont regroupés selon les rubriques suivantes :

  • Résultats financiers
  • Part de marché, position concurrentielle
  • Satisfaction client, qualité
  • Ressources humaines
  • Risques et Régulations
  • Production, logistique
  • Prévisionnel

Au niveau du Comité de Direction, les données alimentant les Tableaux de Bord constituent une agrégation  de données opérationnelles issues de différents départements.