Finance

Selon la taille de l’Entreprise, le Département Financier concentrera son attention sur des indicateurs de performance strictement financiers ou sur un mixte d’indicateurs financiers et opérationnels.

Dans tous les cas, l’avantage des solutions d’Information Management réside dans l’unicité du référentiel de données,
« une seule version de la vérité ».

Les indicateurs de performance (KPI) repris dans les Rapports et Tableaux de Bord regroupent généralement les éléments suivants :

La Direction Financière disposera de Rapports et Tableaux de Bord agrégés. Au niveau plus opérationnel, les Responsables de chaque fonction disposeront de Rapports et Tableaux de Bords plus spécifiques.

3 Etapes

  1. La mesure croisée des résultats par rapport aux objectifs, selon les dimensions pertinentes, présente au Directeur Financier une mesure précise des performances actuelles de son département
  2. L’analyse des résultats, selon différents angles de vue, permet d’identifier les raisons sous-jacentes aux performances actuelles, et réaliser des simulations
  3. Un plan d’actions adapté est intégré au processus de budgeting et planning de l’Entreprise

Processus Décisionnel Financiers

Le Département Financier centralise les processus financiers critiques, à savoir : 

  • l’établissement du budget par agrégation des budgets des autres départements
  • l’analyse de rentabilité et des coûts : par activité, fonction,  produit, canal de distribution, production

Les solutions de Business Modeling décisionnel permettent d’optimiser efficacement ces processus à travers l’Entreprise.